刚毕业时踌躇满志，立志要成为一个有价值的人，如今十多年过去了，陈智已经成为了晟景成集团成本部管理者。相比之前，变得更加成熟稳重，但也依然活力十足，能量满格。
从毕业到进入园林景观行业，陈智成长脚步飞快，对于他来说，从来到晟景成的第一天起直到现在，所经历的点点滴滴都是经验，他对参与过的每一个项目都印象深刻，“这些经历和经验成就了现在的我”。 “工作就是工作，生活就是生活，对待工作就要一丝不苟，特别是成本这个岗位，需要严谨的工作态度；生活上会随和一些，也能和团队成员打成一片。” 高管访谈第三期，对话晟景成集团成本总陈智，聆听他的职业生涯感悟与心得。 只有内在强大了 才是真正意义上的强大 “只有内在强大了，才是真正意义上的强大。晟景成是一个正处于上升期的企业，凭借着厚积薄发的实力，在较短的时间内就得到了行业的大力认可”。晟景成一直围绕着“以质量求生存，以诚信谋发展，个人追求梦想，企业创造辉煌”为核心经营理念，多年的磨砺，铸就的是精品工程的呈现。始终坚持正确的发展方向，所取得的成绩，既成就了企业，也成就了每一个晟景成人。 同合作方建立起可持续发展的关系 “从我们企业的名字‘重庆晟景成园林工程（集团）有限公司’可以看出，工程项目运营的优劣是我们企业生存的关键”，项目进度的推进不仅关系到组织方面，同样也关系到管理方面的诸多问题，对于甲方、班组以及晟景成团队，由于所在立场的不同，难免有意见不统一的场面，而怎么让其达到一个平衡点，大家在互赢的同时，又不产生过激的想法，是让工程项目有条不紊的进行下去的关键。 “公司与甲方的关系我认为就是相互依存的关系，我们需要得到业内各合作方的认可，从而实现企业的自身价值，同理合作方也需要我们的大力配合、优质高效的来完成其下发的任务，从而完成他们的既定目标。我们希望与所有的合作方建立起可持续发展的关系。”
成本管控的关键在于成本意识的个人体现 对于一个企业来说成本管控是老生常谈的问题，涉及到自己的领域，陈智有非常专业的认知：公司的成本管理主要用于经营管理，成本计算的目标就是通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，来评价管理人员的业绩，促进管理人员改善措施，通过盈亏平衡分析等方法，有效满足公司经营决策对成本信息的需求。 “成本管理不是少数管理人员的专利，成本管控的关键在于成本意识的个人体现。多数人认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。” 有能力有担当 帮助团队成员找到归属感 对于一个企业来说，团队是核心，团队人员是重点。马斯洛需求层次理论中提到，人的需求离不开五个层次，由低到高为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，“对于部门员工来说，我想尽量让他们每一个人都有归属感，在工作方面我会更多采取支持与赞许的态度，不断的通过专业技能的培训，以及组织开展体育比赛和集体聚会等活动，来实现部门员工对自我成就以及自我价值的个人满足。”
忙而不乱是高强度工作的基本要求，也是部门及部门员工自我价值的体现，对数据的分析、纠正，对各方结算准确、无误的办理，是成本部人员也是晟景成人的基本素养。“‘家’这个概念就表明了：不管是针对业主方或是承包商，我们部门的员工永远都不会一个人面对他们无法解决的问题，成本部一直有这么一句话’当你发现眼前出现了阴影，别怕，那是因为有我在背后帮你挡住了阳光’”。 事情总有解决的方法 不要给自己的人生设限 谈到压力这个话题，陈智认为每一个人都有压力，重点在于怎么去看待压力这个事情，“心态决定成败”，怎么调节好你的心态，才是释放压力的关键，要想取得成就，压力往往是不能没有的。 他鼓励大家勇敢地去想、去做，“所有的难题都可以找到解决的办法，一定要对自己有信心，对自己的团队有信心”。 |
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