“综合部是公司的重要组成部门，是项目有序开展的基础保证”，作为团队管理者，徐强对自身以及团队成员都有较高要求，“作为支持服务部门，需要对接到各种资源，必须时刻保持清醒的头脑。”
徐强性格内敛，但相处下来，会发现他身上具备的坚韧品格以及积极向上的心态，将其应用于工作上，既能脚踏实地，又能解决好工作中可能遇到的各种难题。 晟景成高管访谈第二期，本期主人翁徐强，担任晟景成集团综合部副总，聆听他的职业生涯感悟与心得。 公司发展历程的见证者： 晟景成步履不停，深耕行业 徐强可以说是公司发展的见证者。 在过去几年里，晟景成步履不停，现阶段公司业务格局不断拓宽的同时，更加严格要求质量，注重精品园林工程的打造。 着眼于未来，晟景成正在朝着生态化、多样化、标准化、高效化等方向发展，将持续通过前瞻战略规划、优秀的运营管控能力、有竞争力的发展模式，不断整合资源，通过内外兼修的杰出实力与专业水准，为人们的生活创造更高价值。 职业生涯进阶： 路是一步一个脚印，脚踏实地走出来的 根据公司的安排和业务发展规划，徐强在2018年11月份正式从项目经理转岗到综合部，担任部门管理岗位。更早之前，他还担任过施工员，负责项目的具体建设工作。 “刚进入综合部时，的确面临较大的挑战。虽然已经在行业积累了一些经验，但当时资源还是比较有限，需要不断的跑市场、与供应商进行沟通。” “可能部门的其他同事比我经验更加丰富，只能通过不断的摸索和实践，多与同事沟通交流，多比较分析供应商的优势和不足，才能迅速成长。” 那段时间，也是徐强觉得压力最大的阶段，本来就缺乏相关经验，公司又处于快速发展的时期，需要他迅速适应岗位，带领团队完成相关工作任务。 部门工作的挑战： 鱼与熊掌，成本与质量兼得 综合服务部是公司的重要支持部门，日常工作繁杂，既要经常与公司工程部对接，解决项目需求，又需要挖掘和开发外部资源，做好资源储备。
目前市场进入微利时代，企业要实现利润最大化，降低成本的压力就落在采购人员身上。徐强表示，目前综合部门工作的重点放在以下几个方面： 一、降低采购成本 二、压缩成本同时也要保证质量 三、采购时间短，现场变化快，需要及时满足施工现场的需求 “整体来讲，综合部属于支持、服务部门，通过部门搭建一个资源平台，把外部各种资源输入到公司内部，保证各项目生产正常开展。” “这也对部门人员要求越来越高，随着新材料不断涌现，要求部门人员懂工程知识、品质管控知识、物料知识，并且需要熟悉市场行情。” 为了保证项目的材料、设备需求及时得到响应，徐强要求部门成员做到：提前介入项目，做好前期准备；做好项目过程跟踪。 团队培养与建设： 帮助团队成员综合能力提升 刚开始接手部门工作的时候，凡事都亲力亲为，在项目上面总能看到徐强的身影。盯项目、盯细节、盯供应商，随着公司业务的不断发展，徐强发现一个人往往精力有限，不可能顾及到工作的方方面面，同时对于部门的同事来说，他们也需要展现和提升的机会，于是开始有意识的培养团队成员独当一面的能力。
在工作中对团队成员的工作态度和专业能力要求较高，团队也做到了明确分工，各司其职；生活中整个团队相处融洽。 徐强认为员工首先要做到对公司忠诚，忠诚是做人之本。其次是需要具备相应岗位的专业素养，比如沟通技能、对材料的认知、对行情的了解。最后需要发挥团队的力量，大家拧成一股绳，干劲往一处使，推动部门的提高、企业的发展。 供应商管理： 合作共赢 携手共进 因为与供应商打交道较多，对于供应商管理和维护，徐强也总结了自己的经验。 晟景成与各供应商之间的合作，不仅仅只是商业往来，更希望与供应商建立一个合作共赢的平台，和供应商一起成长进步。公司也一直以开放、合作的姿态，积极与更多优质的供应商建立良好合作关系，丰富公司资源的同时，共谋未来发展。 阅读带来充实感： 让自己保持坚韧奋斗的心 工作之余，徐强也会抽空看一些喜欢的书籍。 “《钢铁是怎样炼成的》是我非常喜欢的一本小说，保尔柯察金执着、勇敢、奉献、宽容、不为命运所屈服自我牺牲精神，顽强坚韧的意志感染了我。” “对书中的一句话印象非常深刻：生活就是这样变幻莫测，一会儿是满天云雾，转眼间又出现灿烂的太阳。” 最后，徐强还谈到，企业核心竞争力的提升，需要整合内外部资源供自身所用，供应商的管理和维护是综合部一直以来的工作重点之一；同时公司的内部资源也有待挖掘和加强。部门之间的高效沟通、团队建设的不断加强，才能使公司发挥最大的效能。 |
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