在不断变化的内外部环境压力下，2021年是极具挑战的一年，晟景成人以奋进之姿，一步步用汗水和毅力拼搏向前，稳步而行。
2022年1月28日，“同心聚力 共赢未来”，晟景成集团2021年度年终总结暨表彰大会圆满举行。会议总结了晟景成集团2021年取得的成绩，分享了过去一年的收获和感悟；分析了当前行业形势和所面临的困难，并对2022年公司的发展方向做了规划。
晟景成集团董事长罗帮全发表致辞，“过去的一年里，所有人都切身体会到了整个行业的艰难，在这里也对大家的辛勤付出表示感谢。”
2022年刚刚开始，希望大家带着希望和目标，带着责任和毅力，继续弘扬精诚团结、积极向上的精神，上下齐心，再鼓干劲，和晟景成一起，开创属于我们的美好未来。
晟景成集团总经理罗玉敏谈到，面对严峻的内外部形势，全体人员应当居安思危，为未来转变做好充分准备。同时罗总也对公司2022年工作方向和重点进行了说明，以“价值思维 效益导向”为指引，开展各部门工作。
各部门负责人就2021年全年工作进行了详细的汇报、分析、总结，并对2022年的工作开展进行规划安排。 工程部 工程副总向家祥分享了晟景成集团2021年项目完成情况以及所取得的成绩,过去一年，在项目建设过程中，施工标准化管控更加严格，成本意识逐渐提高。
2022年，面临着项目施工周期长、成本管控严等困难和挑战，工程部将继续严格把关工程施工质量，鼓励部门人员学习提升，从而增强团队核心竞争力。
综合部 综合部副总徐强就部门2021年度工作完成情况进行了汇报。综合部在过去的一年中紧密围绕公司的经营与管理，以项目部的需求为重点，积极配合各部门工作的同时，也加强了对供应商的管理和开发。
2022年的工作，将在进一步了解业主方及项目需求的基础上展开，加强采购质量管理，同时也会将降低成本和提高效率的方法应用于实际的工作中。
成控部 成控副总陈智总结了2021年项目开展过程中人工、机械等管理中存在的问题，分析了各项目每项成本占比情况，强调成本管控意识。
2022年，部门的工作重点放在成本管控以及对劳务、机械的整体统筹管理。
经营部 经营部副总赵雪姣向全体员工汇报了公司2021年度业务开展情况，她谈到，2021年是具有挑战的一年，受行业整体影响，经营部的工作充实而又困难重重。
已经到来的2022年，也希望继续稳中求进，在做好新项目拓展的基础上，进一步提效节能；从大局出发，做好部门工作建设。
财务部 财务总监王芳就本部门2021年度工作情况进行说明，包含会计核算、财务管理相关工作等。对部门人员的要求，除了注重专业能力外，也更看重工作态度、团体配合、抗压能力等。
2022年的工作计划，将从服从和服务于企业发展战略的基础上展开；不断完善财务制度、加强团队建设、加强成本管理。
行政人事部 行政人事部副总李坤兰从人力资源管理、行政后勤管理、文案策划管理三方面总结分析了2021年的工作成果，并从实践中总结出了经验和不足。
2022年，将依然用高要求、高标准带领团队完成各项工作，制定目标，努力改变，不畏艰险，勇往直前。
设计部 设计部经理吕秋对部门2021年度工作开展情况进行了汇报，强调了工作开展过程中需要做到认真检验，确保工作的准确性。
2022年，设计部将再接再厉，在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平及工作效率；在部门的管理上，充分调动大家工作的积极性。
软景部 软景部负责人李杨鹏丞在工作汇报中谈到，2021年的工作重点主要是及时跟进了项目现场情况，保证生产的同时，也提升了效率；完善工作机制；强化管理等。
2022年对工作提出了更高的要求，将从“零伤害、零维护、零浪费、零现场”四方面进行提升。
资料部 资料部主管盛夏丽做部门工作汇报，2021年主要围绕各项目资料的整理收集和移交办理，以及组织部门人员进行相关专业知识的培训和学习。
在2022年的工作开展中，提前做好规划安排，对工作中存在的不足，及时改进。
售后维保部 售后维保部经理廖义兵在工作汇报中谈到，2021年结合绿化养护的实际情况，发动各区域养护工，紧扣高效、规范工作主题，不断提升养护技能，以精细化养护为抓手，圆满完成了全年绿化养护、苗木补植等工作任务。
2022年，将不断完善相关工作及考核制度；加强对管护项目的综合全盘考虑；加强人员调度。
会议现场，还为2021年度表现良好的员工和部门颁发了奖项。
“最佳进步奖”
“脚踏实地奖”
“奋力拼搏奖”
“优秀经理人”
“金盾卫士”
“优秀部门”
会议现场，为晋升员工颁发证书。
任命孙林为品控部经理
任命李杨鹏丞为软景负责人
任命廖义兵为售后维保部经理
任命王芳为财务总监
惟有奋斗不负时光，新的一年，新的征程，新的使命，晟景成集团全体员工也将继续携手并进，用认真的态度、专业的精神、拼搏的斗志，开启新的篇章。 |
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