2020晟景成集团年中会议 |乘风破浪 筑梦远航

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时光荏苒，2020已过半载。7月30日下午，晟景成集团召开了2020年上半年总结暨下半年工作部署会议，回顾上半年，一半是挑战，一半是机遇。

挑战在于今年新冠肺炎疫情爆发，让上半年的工程节奏受到一定影响；机遇是因为晟景成集团主动出击、创新求变，公司不仅不降薪、不裁员，还在业务布局上开疆拓土。

集体合照

上半年回顾：完工交付项目11个，达成与TOP房企合作

首先，公司总经理罗玉敏上台致辞并回顾了2020年上半年工作情况：

总经理罗玉敏发言

一、2020年上半年，晟景成集团成功交付旭辉江山青林半2#地块、旭辉江山青林半4#地块、铂悦·澜庭一期、旭辉翡翠公馆二期、旭辉金科空港、上东汇F74-1、上东汇F72-1、春风十里、江山樾等11个园林景观项目，生产总值稳步增长。

△旭辉江山青林半2#地块

△旭辉江山青林半4#地块

△铂悦·澜庭一期

△旭辉翡翠公馆二期

△旭辉金科空港

*以上为部分项目展示图片

二、与西南旭辉达成2020-2022年度战略合作，双方将携手共同打造匠心品质工程，聚力前行，共同为客户创造价值。

三、与招商置地达成2020集采合作，顺应当前行业的发展趋势，能进一步优化购买流程、减少中间环节，降低购买成本，从而实现双方的共赢。

四、上半年有幸与招商置地（招商蛇口&香港置地）合作，成立了“上东汇片区指挥部”。工程副总向家祥谈到，指挥部的成立，将会为上东汇片区系列项目提供坚实保障，标志着后续的上东汇片区建设施工全面开展。

揭牌仪式现场

下半年展望：积累经验，步履不停再上新台阶

2020年下半年，面对新的机遇和挑战。公司总经理罗玉敏对下半年工作提出了新的要求。

具体来讲，2020年下半年的工作重点：

落实完成三方测评目标
重点对旭辉、招商置地、新城控股等合作项目涉及到的三方测评得分和评级结果做出要求，在实际项目实施过程中，严格按照标准执行，注重细节和要点。

提升零安全事故目标
设立工程部年度安全施工专项奖金，以单次经济损失为核定标准，低于规定经济损失额度的，公司在核实后，进行奖金发放。

落实完成专业学习目标
以部门为单位，建立专业知识学习培训考试机制，由部门负责人确定学习培训内容，并进行专业知识考试，提升公司整体的专业水平以及能力。

健全企业标准和制度
行政人事部负责对现有的企业制度进行完善汇编，并做好对所有员工的传达；品控部联合各部分负责人对标准施工工艺手册进行会审，并形成完整版本；经营成本部牵头建立公司供应商资源库，不断扩充资源。

总经理罗玉敏发言

随后，公司经营副总陈智、经营副总赵雪姣、财务部经理王芳、综合部副总徐强、行政人事部副总李坤兰依次发言，针对部门上半年工作成果、下半年工作重点以及规划做了阐述。

·落实完成四项工作内容
经营副总陈智表示，下半年工作方向主要包括四个方面：
1、制度推行。对已有制度的推行并实施落实，对新编制度的推广实施。
2、经济分析。针对性的对已完工并结算的项目进行经济分析，并按开发商分类，建立单项目、目标开发商数据分析库（初版）。
3、消耗量分析。进行人工、材料消耗量对比分析。实际值与理论值的对比分析。
4、数据库建立。分类别建立数据库，针对不同开发商、不同班组、不同班组承包不同开发商，分别建立企业指标定额。

经营副总陈智发言

·总结过往经验并合理应用于工作中
经营副总赵雪姣针对上半年的工作进行总结得出了相关经验，并提出了2020年下半年的工作重点：项目结算；完善变更项目进程表；投标目标达成；班组的进度跟进，结算问题处理等。

经营副总赵雪姣发言

·将三个加强落实到实际工作中
财务部经理王芳谈到下半年除了部门的日常工作外，还注重加强能力培养、加强内部控制、加强风险控制。

财务经理王芳发言

·重点围绕项目开展工作
综合部副总徐强表示，下半年的工作主要围绕项目展开。加强与项目部的工作配合；建立供应商评价体系，对供应商进行优化管理与开发；建立采购活动管理，健全管理规章制度；建立和利用好供应商数据库。

综合部副总徐强发言

·丰富企业文化 加强品牌建设
随后行政人事部副总李坤兰表示，下半年计划安排重点放在建立健全企业相关制度；加强培训，建立知识库，落实人力资源观；丰富企业文化内容建设；塑造晟景成品牌形象，加强品牌建设等几个方面。

行政人事部副总李坤兰发言

落实项目责任制，安全文明施工放首位


工程副总向家祥针对项目责任制和安全文明施工做发言。

工程副总向家祥发言

·项目责任制标准
介绍了项目责任制各项标准以及责任占比，针对项目部设定了第三方测评奖罚制度，并在现场分享了项目收入成本统计案例。

·安全文明施工要求要点
安全文明施工要求：必须坚持“以人为本“的原则，一切以安全为重，安全第一；执行”谁主管、谁负责”；做到“生产必须管安全”。
施工现场应统一着装，强调了安全帽、安全绳、氧气乙炔的正确使用方法；管网井口的处理方法；注意用电安全；做到“工完场清”等。

晟景成家人表彰：高光时刻

为满足公司发展需要及用人需求，弘扬团队奋斗精神，公司任命唐炜、张洪驰、陈跃担任项目经理；封忠良为生产总工；张天虹担任大区经理；胡彧、黄秀丽担任成本经理；周洋洋、孙林担任品控经理。

最后，董事长罗帮全为会议做总结发言，他谈到，晟景成的一路发展经历了坎坷和风雨，但到如今公司逐渐在行业中被认知和认可，这离不开公司每一位员工的努力，离不开大家的责任心和担当。2020年下半年，依然需要大家同心协力，共同努力和奋斗。

董事长罗帮全发言

本次会议在大家的大力支持配合下完美落幕，晟景成也将继续秉承着“以质量求生存，以诚信谋发展；个人追求梦想，企业创造辉煌”的经营理念，继续致力于景观园林工程、钢结构工程、幕墙工程、室内装饰装修工程等项目的设计和实施，不断整合资源，拓宽业务格局。

乘风破浪，筑梦远航。2020年下半年已经拉开序幕，晟景成集团将凝心聚力，奋力向上，续写新篇章！

现场花絮：